Perspectiva do setor
Ao final da década de 80, uma única empresa controlava a principal arquitetura de semicondutores para PC. Os clientes tinham um só fornecedor - e pouca opção - até que a AMD restabeleceu a concorrência no mercado em 1991.
Por outro lado, o início dos anos 90 trouxe um enorme crescimento nos segmentos de comunicação por telefonia celular, Internet/telecomunicações e computação móvel. Os clientes desses mercados estavam em busca de sua própria diferenciação frente a uma concorrência acirradíssima.
“A concorrência é boa – ela acelera a inovação,
baixa os custos e amplia as opções dos consumidores. Faz
as pessoas terem um desempenho superior e alcançar objetivos que
elas não alcançariam em outra situação. O
mais importante: os consumidores se beneficiam com a concorrência.”
— Jerry Sanders, fundador da AMD
O fim dos anos 80 e começo dos 90 representaram
um divisor de águas significativo para a AMD. Durante oito anos
de uma batalha judicial, lutamos para honrar acordos de licença
cruzada que possibilitavam à AMD (e outras empresas) fornecer alternativas
competitivas no mercado de semicondutores para PC. Esse difícil
processo levou a AMD a ampliar sua perspectiva para o que chamamos de
“Esferas de Influência" – uma abordagem multimercado
que solidificava o compromisso da AMD com os dispositivos de lógica
programável, memórias de alta performance e chips de rede
e comunicação, além de nossas ofertas de microprocessadores
compatíveis com PCs. Ao ampliar nosso escopo, começamos
a ter condições de oferecer soluções mais
diversificadas aos nossos clientes.
1991 foi o ano em que efetivamente quebramos o monopólio nos chips
386. Oferecendo velocidades de clock mais altas e menor dissipação
de energia do que a concorrência,a AMD vendeu mais de um milhão
de unidades da família de processadores Am386 até o final
desse ano. Em 1993, lançamos os primeiros membros da família
de processadores Am486® da geração seguinte, que equiparam
computadores Compaq e milhares de outros. E quando a AMD tecnicamente
venceu a batalha judicial, os clientes foram quem realmente se saíram
vitoriosos. A volta das opções e da concorrência ao
mercado permitiu que os clientes tirassem proveito de uma gama maior de
inovações e de uma maior economia de custos.
Na década de 90, a memória flash assumiu o lugar da EEPROM (electrically
erasable programmable read-only memory ou memória somente de leitura
programável e apagável eletricamente) como a solução
dominante em termos de memória não-volátil. (A memória
não-volátil retém seu conteúdo mesmo se a
energia for desligada.) A necessidade dos clientes de soluções
inovadoras de memória flash começou a aumentar, particularmente
com o crescimento explosivo dos mercados de comunicação
e rede. Para atender a essas necessidades, a AMD desenvolveu algoritmos
proprietários para maior resistência, além de inovadores
projetos de circuitos construídos com uma avançada tecnologia
de processo que levou a uma redução drástica no tamanho
das pastilhas. Essas inovações da AMD proporcionaram aos
nossos clientes uma impressionante economia de custos, produtos com ciclos
de vida mais duradouros e maior flexibilidade no projeto.
Emendando um sucesso no outro, a AMD introduziu os primeiros dispositivos de
memória flash de voltagem única economicamente viáveis
do mercado, mostrando o caminho para produtos de voltagem e consumo de
energia cada vez mais baixos. Em 1993, a empresa estabeleceu uma joint
venture com a Fujitsu Limited, denominada Fujitsu AMD Semiconductor Limited,
ou Spansion. A Spansion possibilitou a produção em grande
volume de produtos de memória flash da AMD, ajudando a assegurar
a disponibilidade para os nossos clientes.
Durante esse período, a AMD expandiu sua missão corporativa,
indo além da simples oferta de componentes tecnológicos
para o fornecimento de soluções completas para sistemas
de alta performance. Para cumprir essa missão, nosso compromisso
com a inovação na tecnologia de processo precisou ganhar
um impulso extra. Em 1990, AMD fez grandes avanços quando o Submicron
Development Center entrou em operação total.
Desde os primórdios da indústria dos semicondutores, os avanços
na tecnologia de processo sempre se voltaram para o desenvolvimento de
circuitos integrados cada vez menores. Quando o Submicron Development
Center ficou online, a AMD começou a lidar com componentes menores
do que um mícron. (Só para efeito de comparação,
a espessura média de um cabelo humano é de aproximadamente
100 mícrons.) Ao dominar o processo de trabalhar com esses componentes
tão diminutos, a AMD teve condições de oferecer aos
clientes processadores menores e mais poderosos, com mais flexibilidade
e custos inferiores.
Em seu 25º aniversário, a AMD estava classificada em primeiro ou
segundo lugar em todos os mercados que atendia, inclusive no segmento
de PCs compatíveis com Microsoft® Windows®. Os clientes
passaram a contar com a AMD como fornecedor respeitado de chips de memória
flash, EPROM, rede, telecomunicações e lógica programável,
fazendo com que a empresa batesse recordes de vendas e renda operacional. |