最后的几个月,AMD 一直在忙于公布和发布 AMD 锐龙 处理器。 AMD 的 Stephanie Smith 抽出时间,来讨论 Ryzen 和她的团队从开发到发布的不可思议的经历。

向我们介绍您自己:您的背景如何,您在 AMD 担任什么职位,您在这里多久了?

我是客户端平台程序管理部门 (Client Platform Program Management) 的总监,在 AMD 已经工作 14 年了。 

我以前直接与客户(Dell、IBM)合作,帮助他们进行 AMD Opteron™ 产品开发,并参与了几代 AMD CPU 和 APU 的研制工作。

您在Ryzen 的开发中做什么工作?

我是客户端系统的领导,负责推动 Ryzen AM4 平台解决方案和对我们的客户授权。我领导一个团队,该团队负责开发解决方案,验证平台中的芯片,并对我们的客户和合作伙伴授权。

能告诉我们 Ryzen 的愿景吗?

Ryzen 始终是我们的工程团队和我们的 CPU 业务的未来的战斗口号。由于 "Zen" 核心和新结构的愿景和开发,多个团队极其激动地将这款产品推向市场,因为他们理解性能和能力方面的预期收获。

从您的观点看,对 Ryzen 的成功有帮助作用的关键因素有哪些?

一开始,我们就把关注客户视为重中之重。 

除了在 Ryzen 的经历之外,我从未看到过一个程序会令人如此兴奋,会有人对一个程序做出如此奉献和承诺,考虑到我们在 AMD 的工程文化,这意味着很多。

您把以客户为中心作为 Ryzen 成功的一个关键促进因素。 怎么会这样?

程序一开始,我们就考虑客户的所有要求,对客户参与我们的整个开发的每一个方面进行了细致的规划。  作为 CSL,我采取以平台解决方案为中心的观点,并推动整个系统解决方案,而不只是芯片。  这包括考虑我们的 CPU 和基础设施要求如何推动他们的硬件设计要求、相关成本和市场中组件供应商的灵活性。  在验证我们的芯片和解决方案时,我们对与硬件的实施密切相关的功能方面进行了广泛的测试。  我们有一个扩展的测试套件,涵盖最终客户的用户对整个解决方案的体验的多个方面,其中解决方案包括软件(BIOS、固件、驱动程序)。 

我们在早期就与我们的技术合作伙伴建立友好的关系,并继续保持这种友好关系,我们与他们密切合作,确保他们在发布时与我们同步。

以客户为中心如何影响 Ryzen 的开发? 是否有些活动、公司计划……?

全球资源:

从我们内部的最初芯片开始,我们有 100 多位技术工程领导驻扎在我们的实验室中,以加快我们的开发速度。  实验室内的兴奋程度令人难以置信,许多工程师拒绝离开实验室,我们不得不把他们推出实验室让他们去休息。  他们会在只睡几个小时的觉后返回实验室。  开发之后,我们扩展到我们在全球的所有实验室。   领导的支持非常有力——甚至 Lisa Su 也会来到实验室,与工程师交谈并提供持续的支持。

台北资源:

我们一次把多名工程师派往海外数周,以为开发过程和客户协作提供帮助。

超频研讨会:

在现代 PC 中,超频需要主板 (MB)、系统设计人员及 CPU 供应商之间的协作。 CPU 只提供允许超频的基本功能。  为获得额外的性能,CPU 需要 MB 和系统设计人员定义和实施 CPU 的运行方式,从而能够获得系统中独特的功能和空余空间。  

在 CPU 测试和系统部署阶段早期,我们与 MB 设计人员一起展示 CPU 和微调性能的工具的基本功能,然后不久之后,再次测试和强化他们已经在自己的系统主板上实现的真正的超频功能。  然后除去液氮,开始看到 Ryzen 能够真正地以多快的速度运行!!

我们建立对话,来与 ODM 合作伙伴就 BIOS 的基础展开合作。 就是把一切组织在一起!! 全功能和验证测试完成后,最终的功能强化和优化需要与 ODM/IBV 的自定义及超频功能“合并”。 高效快速地完成这一步的最佳方法是,使“研讨会”持续关注联合开发的每一个 ODM MB 的功能超集合的集成和测试。  在这些车间之外,生产 MB BIOS 和其他 SW 堆栈组件成形。 

高度协作的 OC(超频) 研讨会和 BIOS 集成研讨会加快识别和修理生产控制问题,并准备好多个平台,以在 CES 和产品发布会上展示。

这样做的结果是,为 CES 2017 准备多块主板,并且在发布时拥有 82 块以上的主板可供使用。

超频研讨会和以客户为中心会获得什么样的最终结果?

使用 CB r15 nT 测得的科技日记录是 2449(旧记录为 2410),该记录是一块 8 核心 CPU 创下的。 这块 CPU 在 -200C 的温度下,全部 8 个核心以 5.2GHz 的频率运行,而取得了这一记录。

我们的客户对 Ryzen 工程团队的了解不深入。 该团队如何在为各种类型的客户服务的同时,如何着手管理这个浩大的任务?

让多个全球工程团队开发并发布如此重要的产品,需要一个非常详尽的执行计划,一个团队协作的结构性方法和执行支持,扫平阻碍我们前进的任何障碍。   

团队士气怎么样? 推动团队完成任务的关键因素是什么?

工程师们夜以继日地工作。  我们的最初开发一旦成功,零件和硬件会被广泛地分发给我们的全球工程团队。  我们有多个分散式团队和远程工具,如允许我们昼夜不停地执行工程工作的诊断和调试能力。

Ryzen 对市场一直有巨大的影响,但对于您和您的团队呢,它如何影响您? 如何影响您的团队?

在我的职业生涯中,这个程序和我的角色是最有挑战性的计划和角色之一。我对这个工程团队已经取得的成就感到极度自豪。  我喜欢穿我的 Ryzen 夹克衫——它使我能够展示我对加入 AMD 的才华横溢的团队和我们利用 Ryzen 产品取得的成就的自豪感。    我们的成功激励我们不断地改进未来的产品,以提高我们的市场份额。  在 AMD 的时光是一段美妙的时光!

您如何看待影响整个产业和 AMD 自身的 Ryzen 结构?

Ryzen 结构是一个基础。  我们积极地工作,以把“那不勒斯”服务器产品推向市场,并在下半年把我们 Ryzen 移动产品推向市场。  尽管工程团队对我们的 Ryzen 桌面产品深感自豪,但我们知道,我们刚刚起步。  我们拥有巨大的潜力来完满完成今年多次将要进行的产品发布。  
 
感谢 Stephanie 对 Ryzen 的发展的如此深入的见解。 AMD 期待继续向市场交付专注于未来的技术,并使合作伙伴能够向他们的客户提供可靠强大的组件。
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