概述
追溯矿产来源并定位至开采点是一项非常复杂的挑战，但对于构建负责任的韧性供应链十分必要。我们希望制造供应商能够依照 AMD《全球行为准则》和《供应商行为准则》开展业务。我们要求所有这些供应商都将相同的期望传达给其下游供应商，并实施合理的机制来监督其供应商的遵守情况。“制造供应商”是指 AMD 直接向其采购以及直接向 AMD 提供材料和/或制造服务的供应商。
锡、钽、钨、金 (3TG) 是电子产品中不可或缺的制造成分。开采、销售和使用来自于受冲突影响和高风险地区 (CAHRA)（包括刚果民主共和国及其毗邻国家/地区）的矿产，会产生负面的社会和环境影响。这包括资助那些与侵犯人权行为有关的暴力组织。
早在 2008 年，我们就开始切断矿产贸易与刚果民主共和国内部冲突之间的联系。随着我们对自身供应链的了解不断加深，我们会持续评估潜在的地缘政治、社会及环境影响；同时，我们已将 3TG（金、钽、锡、钨）和钴以外的矿产列为重点，以开展额外的尽职调查。
多利益相关方合作
自 2008 年负责任矿产倡议 (RMI) 成立以来，AMD 一直是其中的一员。通过 RMI，我们与行业成员、政府、非营利组织及其他利益相关方密切合作，竭力减轻供应链中矿物开采和加工处理所产生的显著社会和环境影响。通过以 RMI 作为核心在电子行业内外为供应商提供通用工具、评估、培训和实地项目，帮助成员推进负责任矿产采购计划。我们鼓励供应链通过 RMI 工具和最佳实践，确保整个价值链的行业一致性。
我们的方针
我们致力于负责任矿产采购，并将尊重人权作为相关行动的根本出发点。正如 AMD 负责任矿产采购政策所述，AMD 采用《经济合作与发展组织关于来自受冲突影响和高风险区域矿产负责任的供应链尽职调查指南》（OECD 指南）作为计划框架。随着行业标准转向更广泛的 ESG 风险指标，我们期待与同行和直接制造供应商合作，共同改善矿产供应链的各项条件。
我们的尽职调查流程与 OECD 指南的五步框架保持一致：
- 建立强大的管理体系：AMD 依据《全球行为准则》、《供应商行为准则》、《人权政策》和《负责任矿产采购政策》，开展负责任矿产采购计划。这些政策符合世界人权宣言、国际劳工组织标准和经合组织跨国公司准则等国际框架。我们的负责任矿产项目隶属于全球运营和质量部门，并向公司直接采购与董事会运营事务副总裁汇报。
- 识别并评估风险：透明度是构建负责任的韧性供应链的关键。每年，AMD 都会与直接制造供应商合作，使用 RMI 的报告模板（例如冲突矿产报告模板 (CMRT)）确定供应链中的相关冶炼厂和精炼厂。然后，将这些冶炼厂和精炼厂与符合 RMI 负责任矿产保障流程 (RMAP) 的工厂清单进行对比。我们利用这些信息来识别与我们的矿产供应链相关的潜在风险。
- 管理风险：我们利用我们在 RMI 的成员资格来鼓励冶炼厂和精炼厂参与 RMAP。通过这种方式，我们可以促进对采购自矿产公司或矿产贸易商的材料进行尽职调查，并采取相应的纠正措施来确保我们遵守有关行业标准。在风险管理方面，我们努力从一开始就确定制造供应商，并通过沟通帮助他们了解并满足我们的期望。有时，我们有必要在供应商不符合 AMD 或行业标准的情况下，解除与他们的合作关系。由于这类决定可能会给当地社区带来意想不到的经济和人道主义后果，因此，我们会在行业生态系统的框架内评估脱离原材料来源的影响，共同促进负责任的采购。
- 评估：AMD 通过 RMI 支持对冶炼厂和精炼厂进行独立的第三方评估，确保他们符合 RMAP 标准和 OECD 尽职调查指南等行业标准。
- 报告：我们会发布年度冲突矿产报告，详细介绍我们的矿产采购尽职调查情况。
推动落实企业责任
我们将企业责任根植于我们的运营和社区中以实现同超越，共成就_
