合作的力量

AMD 是一个广泛的全球供应链中重要的一环,该供应链为推进高性能和自适应计算打造各种产品,助力开创未来。AMD 与供应链和行业合作伙伴一起把握机会,在满足市场需求的同时努力推动供应链中社会和环境的进步。

Close-up of hands holding an AMD Ryzen AI PRO chip

我们的目标和进展

我们面对社会公众郑重设定目标,承诺尽己所能在企业责任方面做出积极贡献。

到 2025 年,100% 的 AMD 制造供应商1将制定并公开温室气体减排目标

到 2025 年,80% 的 AMD 制造供应商将采购可再生能源3

到 2025 年(以 2020 年为基准年),100% 的 AMD 制造供应商工厂将开展责任商业联盟 (RBA) 审核或同等审核

到 2025 年,80% 的 AMD 制造供应商将按消耗量参与相应的能力建设活动

专题报道

同超越,共成就 _ 员工互动

与供应商合作,向上层传达员工心声

2023 年,马来西亚和中国台湾地区四家工厂的三家制造供应商对外来务工人员开展了匿名调查,以深入了解他们的应聘体验。这些调查采取自愿参与的方式,并使用员工的母语开展。调查结果提供了新的洞察数据,包括员工使用的劳务中介数量以及他们对这些中介的满意度。 

Factory Clean Room Laboratory. Industrial Engineer
training

开展供应商培训,避免强迫劳动

我们相信,通过投资于制造供应商的能力建设,我们可以充分发挥自身的影响力,帮助解决强迫劳动和抵债劳动的系统性原因。自 2020 年以来,马来西亚、中国台湾和日本 95% 的 AMD 供应商完成了 RBA 强迫劳动预防研讨会,这提高了他们识别、补偿和预防强迫劳动的能力。

行业协作

我们相信,整体行动比任何一家公司单打独斗产生的影响更大。因此,多利益相关方合作是管理供应链责任的重要一环。

尊重人权

从原材料采购到最终产品使用,AMD 在整个公司和价值链中始终尊重人权。这涵盖了我们如何设计产品、供应链合作伙伴如何制造产品以及客户如何使用我们的技术等方方面面。

一个人在实验室中

供应商管理

供应商行为准则

AMD 是负责任企业联盟 (RBA) 的正式成员。我们采用《RBA 行为准则》作为我们的《供应商行为准则》。

供应商管理

我们与直接制造供应商建立伙伴关系,以促进持续改进,并推动整个价值链的积极变革。

基于风险的方法

我们利用第三方风险分析、研究报告和多利益相关方讨论来确定供应链尽职调查的优先顺序。

能力建设

向供应商传授知识、提供工具,帮助他们预防负面影响,并促进持续改进。培训主题涵盖了从预防强迫劳动到减少温室气体排放等多个方面。

供应链主题

wind turbines in Oiz eolic park

环境可持续发展

我们坚定不移地致力于环境可持续发展,其中包括与制造供应商合作以评估和持续改进绩效。

安全

健康与安全

我们非常重视供应链中工人的健康与安全,并致力于逐年减少我们两个主要晶圆代工供应商的累计可报告伤害与疾病发生率。

采矿

负责任的矿物资源

我们通过行业倡议以及与制造供应商的合作,帮助从受冲突影响和高风险的地区进行负责任的矿物资源采购。

Asian woman checking container boxes

供应商多元化

我们对多元化的承诺贯穿于我们的整个价值链之中;我们的供应商分布在不同的地区,包括位于亚洲、欧洲和北美的制造供应商,以及遍布全球各地的数千家间接供应商。

深度数据

若要进一步了解我们的相关绩效,请详细阅读我们的年度制造供应商审核绩效数据。

附注
  1. “制造供应商”是指 AMD 直接向其采购以及直接向 AMD 提供材料和/或制造服务的供应商。
  2. AMD 计算经过第三方验证(提供有限水平保证),计算基于制造供应商提供的数据,AMD 未对这些数据进行独立验证。
  3. AMD 将可再生能源定义为使用过程中不会耗尽的能源,如风能或太阳能。AMD 并未针对制造供应商设定最低的可再生能源采购量限制,换言之,凡是采购可再生能源的供应商都在此目标的涵盖范围内。数据由 AMD 供应商提供,AMD 未对数据进行独立验证。
  4. 能力建设活动旨在为 AMD 制造供应商营造持续改进的文化氛围,提供相关资源帮助他们深入了解不合规问题的根本原因或支持他们超越合规目标。目标计算的依据是经过第三方验证(提供有限水平保证)的 AMD 计算结果。尽管 AMD 已在 2023 年实现此目标,但在 2025 年之前,我们将继续邀请更多供应商参与能力建设活动,活动主题包括设定温室气体减排目标、采购可再生能源,以及采用符合道德的招聘方法等。在 2025 年之前,我们将每年报告进展情况。